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网络销售的优势

在这竞争激烈的商场上，对于企业来说，商机是有非常有限的。　

传统销售渠道模式：厂家——总经销商——二级批发商——零售店——消费者，传统的渠道存在着许多不足之处：

　　1、多层结构有碍于效率的提高，厂家的销售政策不能得到有效的执行落实和反馈市场信息。

　　2、各级成员都要赚取合理的利润，不利于形成产品的价格竞争优势；

　　3、渠道成员只追求各自利益化，缺乏长期的合作关系和信任基础，经销商不规范的操作手段，如竞相杀价、跨区销售等常常造成严重的网络冲突。

　　4、传统渠道建设成本太高，制造商尤其是中小企业无法直接让自己的产品铺到目标市场。终端市场铺开率受限结果是产品的广告在电视上天天与消费者见面，消费者却买不到产品。

　　5、铺货时间漫长，产品面市以后很快就会被同行模仿，并抢占市场。

如何解决这些问题？是目前许多企业面临的课题。

营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策

（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定***终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）、渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）、销售促进

（3）、公共关系

6、管理销售***

（1）、销售***的设计，包括销售***目标，销售***战略，销售***结构，销售***规模，销售***报酬）

（2）、销售***管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

时代在发展，经济在腾飞，企业之间的竞争越来越激烈，也越来越趋向于品牌化与国际化。在以前，像粮食、油、衣服等，基本上都没有品牌，顾客也没得挑。而到了今天，每样东西都有无数商家涌现出来，面对不同商家的产品，顾客会怎么挑选呢？一般而言，那些拥有自己品牌的商品，往往更容易得到信任，更加受欢迎。因而，当下企业之间的竞争，说白了就是品牌的角逐。

所谓酒深也怕巷子深，企业要想发展壮大，就必须在品牌建设上花大工夫，让尽可能多的人知道自己的品牌。在互联网时代，很多商务行为从线下转移到了线上，而线上推广的速度之快与范围之广，往往是线下推广所不能匹敌的。如果企业的推广方式还是传统的线下推广，就会很吃亏。